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招聘选拔体系

招聘选拔体系

人力资源规划


   中国企业人力资源管理水平近年来已经得到大幅提升,相当多的企业已经实现了从人事管理向人力资源管理的转型。现阶段企业人力资源咨询的需求已经从单纯的建设选育用留的体系,上升到全面构建企业可持续发展的人力资源能力和全面提升企业绩效阶段。

      筑学认为,人力资源规划一定要深入业务本身,为业务的进步创造实际价值。

      筑学人力资源规划主要涵盖四个方面,一是基于战略目标实现的人力资源规划,包含体系规划、资源配置规划和能力规划;二是基于业务运作的人力资源规划,如流程绩效融入到组织绩效;三是基于领导建设和专业平台打造的人力资源规划;四是基于激励机制的人力资源规划。




企业文化建设


企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化


文化简介

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观经营理念行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。


文化意义

1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。

企业文化具有着鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,它是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。毛泽东早就说过,没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。

2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志。

优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮,能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展,活跃着员工的业余生活,加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识;企业的激励机制,分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励,激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使员工丰富了知识,增长了才干,让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活,在本职岗位上各尽其能,积极进取,这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面,有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。

3、企业文化对员工起着内在的约束作用

企业文化是和社会道德一样,都是一种内在价值理念,都是一种内在约束,即人们在思想理念上的自我约束,因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度,但制度总是落后于企业的发展,总有需要完善地方,有时也会有失效的时候,那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束,靠企业的价值观来约束,使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式,引导和牵引着企业员工保持健康的心态,追求精神的富足,树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

4、企业文化可促进企业经济效益的提升

企业文化作为一项高级形态的管理职能,它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究,总结了200多家企业绩效情况,最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上,证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。



领导能力培训

领导力培训是指通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的提高;比较常见的领导力培训包括CEO高管领导力提升、EMBAEDP项目等。

对象

CEO董事长总裁副总总经理等高层领导者目录

效果

基于岗位胜任能力的要求,系统、全面的提升高层领导的战略规划力、决策力、领导力  、文化统御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以及个人素质和修养

特点

根据中国高层领导的能力结构和知识基础,突破性的将EMBA课程按照企业要求进行重新设置,课程全面注重能力训练。系统全面:课程本着从基础到高度、从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力、从组织到个人、从宏观形式到企业具体运作的总体原则,在科学、系统的结合企业实际情况和需要的前提下进行全面规划设置。

 

岗位职责体系


职责      就是要做什么

目标      就是要做到什么程度

考核     就是评价目标完成情况

考核包括:

 部门绩效考核Ø  

 个人绩效考核Ø  

 

岗位责任体系框架

  

 岗位职责描述与绩效评估

 

确定岗位任务  明确工作内容

界定价值活动  理顺业务流程

 

 

保障岗位取得良好的绩效


员工培训体系

体系设计的原则

  1、体系设计的总体原则:有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。

  2、体系设计的具体原则:有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。

  3、体系设计的针对性原则:

  ■培训内容的针对性

  ■培训形式的针对性

  ■培训对象的针对性

 

一个中心和两个基本点

  培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点。

  1、“以员工为中心”

      培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。因此,培训工作必须紧紧围绕着“员工”这一中心进行,将培训工作视为员工和公司的双赢 投资,建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。

     “以员工为中心”要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参与到培训中来,参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。

  2、“分析培训需求、确定培训目标”

      通过对培训需求的分析,设置培训课程及培训目标,制定切实可行的培训计划。

  3、“培训效果评估”

      培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性,分析开展培训活动所取得的成绩,找出培训过程中的差距,发现新的培训需求,加以改进和完善,制定新的培训计划。

 

招聘选拔体系


招聘选拔体系

  在信息化、智能化的推动下,教育、建筑、医药、消防和服务等行业,呈现出高度信息化、高度协同的商业生态特征,提出了更高的创新性和产品个性化需求,也因此对企业的管理人员提出了更大的挑战。如何培养和选拔更符合时代要求、能更好应对未来挑战的管理人才,是所有这类企业面临的战略性课题。

  筑学通过构建与应用能力模型,可以将企业战略导向和要求体现在能力模型中,有利于企业的各产业单元管理人员统一认识,加强总部对产业单元的引导,使各产业单元形成协同效应。

  基于能力模型进行管理人员的招聘和选拔,可以选定符合企业发展需求的“正确的人”,是企业优化管理人员队伍,提升管理人员队伍素质的第一步。



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